Post by account_disabled on Apr 15, 2024 0:15:03 GMT -5
当您的业务不断增长时，您思考营销和业务策略的时间就会少得多。
一直以来还有很多其他问题需要处理。
当我与企业家合作时，我很少看到经过深思熟虑的招聘方法。招聘机构往往达不到标准，而且大多数小型企业规模太小，没有理由设立人力资源部门。
我看到公司雇佣了一名营销人员，他们也希望从事销售工作，或者我看到销售人员希望“参与”并领导营销！
我见过老板雇用缺乏经验的初级营销人员，期望他们来推动营销。这是失败的秘诀。
当你雇用错误的人来做错误的工作时，这是非常痛苦的，但这种情况很容易避免。
一个简单的解决方法：100% 清楚您的整体营销策略。
谁是您的理想客户？
获得这些理想客户的最佳营销方法是什么？
我与那些希望在其业务中雇用新的销售和营销人员的企业家进行了交谈。
不久之后，很明显他们需要重新考虑雇用谁，以便雇用符合他们的营销策略。
是的，我以前曾聘用过错误的人选。
这是一个在企业界取得成功的人。我雇用 中东数据 他们做行政工作，但我认为他们可以做销售的一部分。
他们不能。
他们离开办公室，泪流满面。我搞砸了！
招募错误的人是痛苦的。
从一开始就使您的招聘流程与您的营销策略保持一致。
2. 急招，急招
中小企业招聘-手
举起手来，我曾两次在绝望中被聘用，但两次都是一场灾难。
我很快雇佣了一个人，但没有经过适当的尽职调查，最后却出现了一些个人问题。
一个星期五，他们离开了办公室，再也没有回来。他们花了三个星期才告诉我发生了什么事。哎哟。非常失望。
当您扩大规模时，您将必须快速雇用人员，以保持您的顺利运行和所有客户的满意。
随着您的成长，您最不想看到的就是失去新客户和客户，因为您无法为他们提供适当的服务。
一直以来还有很多其他问题需要处理。
当我与企业家合作时，我很少看到经过深思熟虑的招聘方法。招聘机构往往达不到标准，而且大多数小型企业规模太小，没有理由设立人力资源部门。
我看到公司雇佣了一名营销人员，他们也希望从事销售工作，或者我看到销售人员希望“参与”并领导营销！
我见过老板雇用缺乏经验的初级营销人员，期望他们来推动营销。这是失败的秘诀。
当你雇用错误的人来做错误的工作时，这是非常痛苦的，但这种情况很容易避免。
一个简单的解决方法：100% 清楚您的整体营销策略。
谁是您的理想客户？
获得这些理想客户的最佳营销方法是什么？
我与那些希望在其业务中雇用新的销售和营销人员的企业家进行了交谈。
不久之后，很明显他们需要重新考虑雇用谁，以便雇用符合他们的营销策略。
是的，我以前曾聘用过错误的人选。
这是一个在企业界取得成功的人。我雇用 中东数据 他们做行政工作，但我认为他们可以做销售的一部分。
他们不能。
他们离开办公室，泪流满面。我搞砸了！
招募错误的人是痛苦的。
从一开始就使您的招聘流程与您的营销策略保持一致。
2. 急招，急招
中小企业招聘-手
举起手来，我曾两次在绝望中被聘用，但两次都是一场灾难。
我很快雇佣了一个人，但没有经过适当的尽职调查，最后却出现了一些个人问题。
一个星期五，他们离开了办公室，再也没有回来。他们花了三个星期才告诉我发生了什么事。哎哟。非常失望。
当您扩大规模时，您将必须快速雇用人员，以保持您的顺利运行和所有客户的满意。
随着您的成长，您最不想看到的就是失去新客户和客户，因为您无法为他们提供适当的服务。